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苹果700万美元收购Color,后者曾获4100万美元投资
2012-11-21 15:47:32   来源:   评论:0 点击:

Color的失败创始人有着不可推卸的责任,融了这么多钱并不是留着产品失败时用,而是都浪费了,象花了50万美元买了color, colour两个域名,租豪华办公室,再到后来就是根本不怎么管公司了。
  创业初期有太多的钱,不是好事。如果当时只有700万美元,也许他们可以创造一个价值4100万美元的公司。

  Color的失败创始人有着不可推卸的责任,融了这么多钱并不是留着产品失败时用,而是都浪费了,象花了50万美元买了color, colour两个域名,租豪华办公室,再到后来就是根本不怎么管公司了。

  投资人的游戏,不是单单靠技术或产品的,同样能做产品,有的团队能融到钱,有的不行,问题出在哪里?

  其实想想,当一个产品还没有推出就获得4100万美元的投资,确实是一件非常令人羡慕的事情。但是当你花了4100万美元做出的产品没有人使用并且最终不得不折价出售,那心情可能又是另一番景象,而这一切都发生在了 Color 身上。

  一份员工告老板的起诉书证实了苹果已经完成对 Color 的人才收购,提交了起诉书的Color 创始人之一Adam Witherspoon 也声称自己已经被排除在加入苹果的名单,整个事件引起了不小争论。尽管苹果和 Color 双方都没有提供收购的详细细节,但是 TechCrunch 随后证实了这次收购的价格:700万美元。比之前传言的千万美元少了不少,整个收购主要针对其20多人的核心团队。

  可以说这个消息让 Color 的故事终于划上了一个句号,或者说离划上句号不远了。但这个案例却给我们带来很多思考,正如我们之前所指出,红杉资本曾将 Color 视为可以“改变世界”的公司,当然肯定也是基于这个判断而对其投入巨资,与其一道的还有Bain Capital 和硅谷银行等投资机构。

  因此投资者在整个过程中也扮演了一个特殊的角色,当然一个巴掌拍不响,创始人 Bill Nguyen 自己的想法和经历也是一个原因,他曾经这样说过:

  作为一个40岁的连续创业者,总会去想办法融到比产品本身需要的更多的钱,因为只有这样,当你的产品出了问题的时候,你才能继续挺下去。

  而 Nguyen 曾经的两次成功创业经历让他觉得这样的豪赌是值得的,如他创办的Onebox.com(传真,邮件和语音邮件接受服务)和Lala(数字音乐服务)分别曾以8.5亿美元的价格和8000万美元的价格出售给了Phone.com和苹果。有了一个很好的创意,又经历过多次成功的创业,双方一拍即合。正如 Groupon 创始人Eric Lefkofsky 曾经所说的那样,获得巨大成功的神话 Facebook、Zynga 和 Twitter 等创业公司是刺激投资者铤而走险的主要原因,因为没人想错失下一个Facebook机会。

  在此,我觉得没有什么理由去批评指责投资人或者创业者,因为在那时那刻,大家做出的决策似乎都有自己充分的理由,如果 Color 成功了,或许又是另一种景象。但是我想说的是,曾经的成功可能会成为我们获得继续成功的助推器,也有可能成为阻碍我们继续成功的绊脚石,有时候轻装上阵反而会走得更顺利些,至少失败了也不会跌得那么深。正如著名风险投资机构 GRP Partners 的合伙人 Mark Suster 所说的那样:“只有轻装开始,你才会有更多的机会发现自己是不是走对了路,如果你一开始就臃肿不堪,一旦产品不被认可,那你将损失巨额投资。”

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